有一位哈佛大學的校長,在他的牆壁上掛著一塊金屬板,上面畫了一隻烏龜,旁邊寫著:「注意這只烏龜,它只有把脖子伸出來才能前進。」毫無疑問,烏龜伸出脖子是一種冒險行為,縮在它那堅硬的殼裏才是最安全的。可是,不伸出頭來就無法前進,不伸出頭來就無法吃到食物,那麼它最後只有死路一條。

原中國社會科學院副院長、中歐國際工商學院名譽院長劉吉:「要成為企業家,天賦很重要,要有高智商、高情商,還要有高膽商,上海本土企業高管膽子太小,根本出不了大企業家。」原中國社會科學院副院長、中歐國際工商學院名譽院長劉吉日前在出席「建設創新型企業主體論壇」時非常激動地表示,這也是為什麼上海外資企業往往能夠更加如魚得水的重要原因——在企業內部,越是基層領導越要提升「智商」;中層要提升「情商」;而高層則應重在提升「膽商」。

 「膽商」的含義,就在於有膽識,有膽有謀,還要有成就企業家膽識的環境。也許劉吉想說,上海的文化表面開放,實際很保守,這跟長期形成的文化和性格有關,他真正想表達的,仍然是國企領導人的選拔機制,這才是「創新的最大阻力」。下面,我們看看膽商過人的商界案例吧——

一、和田一夫
國際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫,原來是一家蔬菜店的老闆,曾是全世界商家景仰的英雄。1997年,快速擴張的日本八佰伴的意外破產使他一貧如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛後,又開始了重新
創業,在南京的一次會議上,和田先生強調說,市場發展就是不斷創新和淘汰的過程,只有永遠保持活力、持續創新的企業家和企業,才能堅強的生存下去。

二、浙商群體
浙商群體,象娃哈哈的宗慶後、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。他們原本都沒讀過多少書,但一個個都能把所在企業引領到所屬行業主導地位,除了對市場敏銳、悟性外,還與他們的魄力、堅持和韌性有關。筆者瞭解到,他們創業時,周圍的輿論和環境遠沒現在寬鬆,面對今後的未知和前景的莫測使得他們顧不上個人利益的得失,因此,他們完全是憑著沒有退路,背水一戰的膽量而最終成就事業,造就輝煌!


象上海、北京等一些大城市,許多人拼命讀書、拼命考證的目的,是希望找到好工作,好飯碗,擁有高額的薪水和舒適的環境,在一張張充滿朝氣、激情洋溢的臉上,全然沒有打算給自己造飯碗的豪氣。

學士、碩士、博士,一個個出來,都熱衷於去給別人打工,尤其是給那些沒讀過幾年書的集團老闆鞍前馬後使喚而樂此不疲。他們意識中沒有創業的衝動,因為害怕失敗和風險,因而膽量不足。記得民間則流傳這樣一個成功之道:一膽二力三功夫。即第一是膽量,第二是力量,第三才是功夫(科學管理或專業技術)。這是創業時期的方法排序。許多知識份子抱怨腦體倒掛,說不三不四的人發了財,言語中滿是不平和憤慨,現在看來其實也不應有非議,為什麼呢?在你安逸、穩定的環境裏別人承擔風險、忍受辛苦,他賺錢也是應該的,而你不敢冒風險,老只是指點江山,隔岸觀火,瞻前顧後,難道機會和幸運會走進你嗎?成功者有時並不是靠專業嚴謹的知識和訓練有素的功夫塑造起來的。比如:

一家在美國上市的公司高管說目前他們公司資金很緊張。當時預計上市價格為20美元,可上市後的最高價格不到10美元,現在每股只有2美元多。公司在資本市場融到的資金只有3億多元人民幣,在投入一些新的專案後,公司現在資金非常、非常吃緊!雖然短短幾句話,已經為我們勾勒出了一個老闆跌宕起伏的人生軌跡,決非一般人能夠理解和承受。

另外一家企業說自己「不差錢」,現在現金就有五、六千萬,只是希望通過專業機構的資產評估後,讓政府主導的投資公司入股他們的公司。看著這位老闆的神閑和氣定,不禁想起了他創業階段的一段經歷:公司很小的時候,他就敢去和三峽公司談供貨事宜,結果還真把三峽公司的甲方說服了,對方答應兩個月內派專家到他的企業現場考察,合格的話就容許他投標。

回到企業後他既興奮又害怕!興奮的是這無疑是一個企業迅速成長的機會,害怕的是他的企業很小,連一個像樣的標準廠房都沒有!怎麼辦?!豪賭一把!他下定決心,借了300萬元,高價在自己企業的周圍租下地皮並和施工方簽訂合同,要求兩個月內把廠房建好,並立即投資上馬一條生產線!……兩個月後三峽工程的專家對他們的廠房非常滿意,最後順利簽訂了合同!

創業是有風險的,這話誰都懂。據發達國家創業資料統計:每年都有上百萬家新企業誕生,35%的新企業在當年就失敗了,活過5年的只有30%,生存10年的僅為10%。同時,導致創業失敗的原因前三位分別是市場(27%)、管理(24%)和技術(12%)。中國創業資料統計結果也顯示:中國創業企業的失敗率高達70%以上。七成企業活不過一年,平均企業壽命不足3年。對於有心創業的人來說,不管你出身高貴還是出身低賤以及過去職位高低,成就大小,其實都不重要。重要的是,把握自己的命運要有受苦受累的思想準備,要清楚的明白,當你離開原本相對安定的生活,去一個變幻莫測的新市場,這一行動本身是需要冒險精神的。而一旦操作不慎、陷入困境的時候,更需要一種頑強的開拓精神,美國的誕生,與一群新移民艱苦奮鬥的習性和進取的願望是離不開的,他們亢奮的狀態使他們必須在什麼都沒有的情況下為生存而努力,靠自己的雙手開拓市場,養活自己,期間,也許沒有任何機構和個人來為他們提供現成的東西,他們有的只有高漲的激情和亢奮的狀態,通過堅持和開拓,最終達到了事業的高潮。

世上每一個有好運的地方,都存在著風險。風險和利益並存。改變的結局只有兩種:成功或者失敗。倘若成功,我們得到的是夢寐以求的東西和「提著的心終於又回到肚子裏」的欣慰;而失敗則不過是孤注一擲後的無奈,外加上「此路不通」的經驗教訓。不是每一次改變都能帶來成功的結果,但每一次成功都是改變的結果。成功往往需要孤注一擲的勇氣,有勇氣的人才能享受成功的光榮。

1965年,美國波音公司準備斥鉅資研製波音747寬體客機。在決策會上,一位董事說:「一旦發現情況不妙,我們還可以放棄這項計畫。」董事長威廉。艾倫強硬地說:「放棄?如果波音公司說我們將製造這種飛機,那麼我們就得製造這種飛機,哪怕把整個公司的資金都耗盡。」研製過程中,一位來訪者問艾倫:「如果研製出來的第一架飛機剛起飛就墜毀了,你該怎麼辦呢?」艾倫沉思了一會,幽默地說:「我寧願談點兒令人高興的事,比如發生一場核戰爭。」艾倫的話意味深長:自己投入幾乎全部財力研製的飛機剛起飛就墜毀的可能性是存在的,就像發生核戰爭的可能性存在一樣。難道因為有發生核戰爭的可能而終日生活在恐懼中嗎?不為可能的風險而恐懼,正是成功人士挑戰風險的秘訣。

總之,繼智商、情商之後,「膽商」開始成為人才市場招聘的新要求。無論是什麼時代,沒有敢於承擔風險的膽略,任何時候都成不了氣候。而大凡成功的商人、政客,都是具有非凡膽略和魄力的。無論作為創業者、企業家或任何一個想要在事業上有所成就的人,都離不開三商能力,即智商、情商和膽商。而在今天,膽商更顯示出其特有的作用,膽商就是膽識能力,即挑戰、競爭和冒險的能力。對於一個想成就一番事業的人來說,膽識的作用是不可替代的,甚至是起決定性作用的。所以,創業,就要膽大!前怕狼後怕虎你永遠不要想創業成功!

資料來源;(http://tw.myblog.yahoo.com/bbiztw/article?mid=1656&next=1654&l=f&fid=23)

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